Однако и на уровне способностей формулировка «что я не умею, и мне нужно уметь делать, чтобы он…» – указывает в финале куда-то вовне, выдавая внешний фокус внимания автора жалобы. Четвертый логический уровень по Дилтсу – ценности и убеждения. Размышления на этом уровне дают возможность понять, исходя из каких постулатов человек управляет своим поведением. Если удается обнаружить, что предпринимаемые действия не согласуются с убеждениями, стоит либо менять стратегию действий, либо признаться себе, что мои убеждения не таковы, как я до этого считал. На этих уровнях мы также работаем с клиентами, но не слишком часто. По сути, это 6 пирамида дилтса уровней вопросов, каждый из которых позволяет лучше понять тот или иной аспект проблемы.
Нейрологические уровни, логические уровни Дилтса
Они часто возникают из-за несоответствия ценностей и убеждений (4). Используя пирамиду, можно выявить корневую причину конфликта и предложить решения, которые устранят его на глубинном уровне. Какими вы должны стать, чтобы быть привлекательным для новых и крутых специалистов в своей компании? Ответы могут быть разные, но важно отметить разницу между вашей ролью сейчас и той, в какой вам предстоит быть для достижения своей задачи.
Убеждения и привычки. Как изменить?
Они могут быть полезными при работе над личным ростом, развитием навыков управления, повышением эффективности и в достижении целей как личных, так и профессиональных. Помните, что пирамида Дилтса – это всего лишь модель, и её применение может зависеть от конкретной ситуации и целей. Она может служить инструментом для более глубокого понимания себя и других людей, а также для разработки стратегий и решений в различных областях жизни. Уровень “Миссия и цель” в пирамиде Дилтса представляет собой фундаментальный аспект личности и определяет высшие стремления человека.
Коучинг как инструмент руководителя среднего звена
Это может улучшить управление командой, развитие лидерских навыков и увеличение общей эффективности и успеха в работе. Уверенность в своей идентичности может влиять на решения и действия человека. Например, человек, уверенный в своей профессиональной идентичности, будет более вероятно принимать связанные с этой идентичностью решения. Убеждения и ценности играют ключевую роль в том, как человек воспринимает среду и принимает решения. Они могут определять, какие действия он считает правильными и соответствующими своим ценностям, а какие – неприемлемыми.
Человек, к слову, может сменить свое окружение, при этом его убеждения и ценности, а также миссия окажутся неизменными. Отметим, что решение проблемы всегда лежит на уровне выше того, на котором она была выявлена. Обе модели полезны в своих контекстах, и выбор модели зависит от конкретных задач и целей.
Зачем нужна логическая пирамида Дилтса
Рассмотрим первую проблему «В моей компании не те сотрудники». Убеждения и ценности (во что я верю? почему?) – принципы и идеи, которые мотивируют и направляют нас, а также ограничивающие или блокирующие убеждения. 4) разрабатывать эффективные стратегии воздействия на бизнес. Сформируем положительный образ вашей компании в интернете. Нужно продемонстрировать руководству собственное желание расти и развиваться в качестве специалиста. Если быстрое расширение диапазона изученных инструментов будет оценено по достоинству, следует заниматься им на постоянной основе.
Пирамида Дилтса описывает более глубокие аспекты личности, в то время как иерархия Маслоу фокусируется на базовых потребностях и мотивации. Пирамида Дилтса – это инструмент для лучшего понимания себя и оптимизации своей жизни. Её применение может быть полезным в разных областях, и она может служить ориентиром для личного роста и достижения успеха. Этот уровень также включает в себя вопросы о том, насколько разные аспекты идентичности интегрированы и консистентны между собой. Например, человек может идентифицировать себя как профессионала, родителя и художника, и важно, чтобы эти роли были в гармонии друг с другом. Идентичность также связана с уровнем уверенности человека в своей личности и роли.
Осознание, способное нанести вред психики человека, может его травмировать, поэтому мозг так старательно его и избегает. Жизненная позиция и принципы, которых придерживается личность, влияет на поведение, окружение, способности. Убеждения формируются в семейном кругу, на них влияет общение с авторитетными людьми. Человек выявляет у себя стереотипы, которые тормозят продвижение вперед, к цели. Это могут быть борьба за гендерное равенство, противостояние коррупции, пропаганда здорового образа жизни, благотворительность. Пятый уровень отражает то, как человек себя воспринимает.
Здесь важно понимать, что для человека его идентичность является очень важной составляющей его личности. Люди зачастую не склонны менять свою идентичность. Однако если у них есть желание изменить свою идентичность — это может быть очень мощным мотиватором, который будет способствовать изменениям. Это важные вопросы, которые не стоит пропускать. Часто активности совершаются с плохим пониманием того, зачем они делаются. Это приводит либо к неэффективным действиям (или по крайней мере не настолько эффективным, насколько они могли бы быть), либо нецелесообразным (потому что достигается то, что на самом деле не так уж важно).
Чем сильнее идентификация с определенными аспектами личности, тем выше уровень уверенности. Эта модель была создана Робертом Дилтсом, американским психологом и одним из ведущих специалистов в области НЛП. Также я рекомендую дать себе какое–то время на то, чтобы побыть со всей выделенной информацией, прежде чем вы начнете принимать значимые решения. Возможно, с течением времени у вас появятся новые ответы на вопросы, которыми предлагает задаваться эта модель. Если у вас есть записи — вы можете добавить новую информацию к этим записям.
После разработки полноценной пирамиды и анализа каждого из уровней, вы скорее всего поймёте, что палки в колёса вашему карьерному росту ставят вовсе не прямые руководители. Управляйте собственными действия и осознанно стремитесь к осязаемой цели. Только так можно добиться успеха в сложных и комплексных проектах.
Книга является стенограммой одного из психологических тренингов, проведенных авторами. Этот уровень часто является отправной точки к тотальному изменению своей жизни. Я своими глазами видел докторов, которые достигли успеха в карьере, но потом ушли в бизнес, где все поднимали с нуля. То, как мы ставим себя по жизни, исповедуемые нами (не на словах, а на деле!) принципы имеют сильнейшее влияние на способности, окружение и поведение.
- Это может быть высокоуровневое назначение, такое как служение другим, создание чего-то нового, улучшение мира или развитие личной духовности.
- Многие смыслы сильно недооценены в нашей голове, а некоторые напротив – переоценены.
- Мотивацию мы увидим, когда будем продвигаться выше по пирамиде.
- При внедрении изменений важно учитывать все уровни пирамиды.
- В результате, самыми главными мотивами становятся то, что про вас скажут или подумают.
Это касается материальной сферы, отношений, окружающей нас действительности. А если “с волками жить”, то либо становись волком, либо уходи из стаи. Если ценности не быть волком, то в стае не сможешь жить.
А также для формирования стратегии внедрения изменений. Один из вариантов расширенной версии пирамиды ее разработчик снабдил комментариями во время одного из своих семинаров для коучей. Дилтс объяснил, какое значение они имеют в контексте его модели.
Вначале берем проблему и разбираем ее на составные части снизу вверх, отвечая на простые вопросы, которые должны показать нам, какая часть этой проблемы на каком уровне пирамиды расположена. На двух нижних уровнях поведения и окружения и происходит наша жизнь. Просьбы и требования, а также подавляющее число служебной манипуляции (приказы руководства что-то сделать, командование, указания и т. п.) также находятся на этих двух логических уровнях. Любую ситуацию можно разложить по пирамиде Дилтса. Она лишь помогает определить, где произошел сбой, чтобы в соответствии с особенностями уровня исправить положение дел.
Чтобы на уровне идентичности человек ощущал себя не только частью великой миссии, но и осознавал ту роль, которую предстоит сыграть именно ему. Чтобы на стадии, когда задается вопрос «как добиться цели? », в ход шел не только разум, но и эмоциональный интеллект, а анализируя контекст (окружающую среду), можно было видеть не только опасности и ограничения, но и возможности. Решение проблемы или то, что может существенно сдвинуть проблему с мертвой точки, надо искать на более высоких уровнях системы логических уровней.
При помощи данной техники вы можете разобрать проблему на составные части и найти тот уровень, на котором проще всего ее решить. Используя этот инструмент, предприниматели и управленцы могут более эффективно решать возникающие задачи, добиваться поставленных целей и обеспечивать долгосрочный успех своего бизнеса. Он описывает все, что человек может, знает и умеет.
Рассказываем, зачем нужна логическая пирамида Роберта Дилтса, каковы ее плюсы и минусы, как правильно с ней работать. Уровень “Убеждения и ценности” в пирамиде Дилтса важен, так как он представляет собой глубокий внутренний аспект личности, который определяет, как человек воспринимает мир и какие решения принимает. Изменение убеждений и ценностей может иметь значительное воздействие на остальные уровни пирамиды и способствовать личностному росту и развитию. Очень ценно начинать с личной жизни, потому что так вы сможете «пощупать», попробовать эту модель нейрологических уровней в действии. Движение к идеальному результату по пирамиде логических уровней, по мнению Дилтса, должно происходить с одинаковой скоростью как справа (эго), так и слева (душа). Чтобы во время постановки целей включалось не только видение, но и амбиции.
Форекс обучение в школе Бориса Купера, переходите по ссылке и узнаете больше — https://boriscooper.org/.
