Если применяются гибкие подходы, то у проекта тоже может быть Бэклог. Бэклог проекта – это список, который в отличие от плана проекта задаёт только текущую последовательность выполнения элементов согласно приоритету. Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка функционала для пользователей. В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. Этот способ основан на квартальном планировании — с этого и начнём.
Оба способа ты можешь адаптировать или трансформировать под себя. Это способствует четкой организации и управлению процессом разработки. «У нас сработало каждому выдать по несколько простых задач на час-два, чтобы ребята разогрелись и сразу увидели результат.
Все это способствует грамотному управлению командой и процессом разработки. Соблюдение перечисленных требований является важным моментом, без которой добиться итоговых целей не представляется возможным. Они помогают более быстро и качественно создавать бэклог продуктов. Владелец продукта считает, что нужно сделать кабинет клиента, добавление в избранное и заодно перестроить логику оплаты. А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач. Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер.
Для этого разрабатываются стандартизированные критерии готовности (Definition of Done, DoD), которые гарантируют, что вся команда понимает, какой результат ожидается от выполняемой ими работы. Работа по Scrum не отрицает постановку долгосрочных целей, однако при наполнении бэклога наиболее подробно следует проработать элементы, которые войдут в первые 1-2 спринта. Элементы для последующих спринтов можно описывать с меньшей степенью детализации — скорее всего, они потребуют доработки с учетом обратной связи. Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя. При этом Бэклог Спринта не обязан занимать one hundred pc ёмкости (скорости (Velocity)) команды, т.к.
Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Иногда с целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Оба основаны на гибких методологиях управления и построены на Канбан-досках — это лучший инструмент, чтобы визуализировать интенсивные процессы создания ПО, сайтов, приложений.
Элемент Бэклога Продукта (product Backlog Item)
Он представлен обещаниями группы разработчиков относительно того, что будет добавлено в очередном обновлении по окончании «летучки». По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Их результатом можно считать полученные знания в ходе поиска информации и мозгового штурма.
Это один из ключевых элементов в Agile — он используется в Scrum и Kanban. Бэклог продукта — это перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над проектом, и список функций, которые хотят получить пользователи и заинтересованные лица. В него входят как уже запланированные шаги, так и пожелания заинтересованных лиц по улучшению продукта. А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды. В него крайне важно собирать все идеи по развитию продукта. Владелец продукта на основе пожеланий клиентов формирует список задач, которые необходимо выполнить по ходу работы над проектом.
Дизайнер нарисовал пару макетов, мы обсудили их через час и побежали дальше. Техдиректор вычистил бэклог, взял пару небольших задач, сделал за несколько часов. Продавцы закрыли пару сделок, созвонились со мной и обсудили план по следующим. Когда результат работы видишь и согласовываешь через час, появляется чувство темпа».
Что Такое Бэклог Продукта
Функции расставляют по приоритету, каждой из них присваивается свой стори пойнт. Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. Бэклог – это упорядоченный по приоритету бэклог что это список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Бэклог Спринта – это Цель Спринта, набор Элементов Бэклога Продукта, выбранных для выполнения в текущем Спринте, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта.
- Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки.
- Неопределенность некоторых контекстов требует большей адаптивности.
- В семплах Infinity есть папка, которая по умолчанию называется On Hold,в ней хранятся все задачи с низким приоритетом.
- Статья скорее для тех, кто пока лишь думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства, а не спонтанно проходить курсы и рассылать резюме.
- При приоритизации вашего бэклога нужно учитывать один важный фактор для каждой задачи — это то, сколько времени понадобится на ее выполнение.
- Каждому присваивается оценка сложности и времени, необходимого для ее выполнения.
Значимость — важность функций или зависимость бизнес-показателей. Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу. И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы. Бэклог — это модульный документ, который состоит из четырех групп. Статья скорее для тех, кто пока лишь думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства, а не спонтанно проходить курсы и рассылать резюме. Статья для тех, кто хочет понять свои перспективы в этой необычной профессии и решить, какие навыки и как уже стоит прокачивать, а на что пока не стоит тратить время.
По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности. Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты. Поэтому отслеживание изменений https://deveducation.com/ позволяет команде всегда оставаться в контексте всех нововведений. Это, в свою очередь, позволит оперативно встречаться и обсуждать правки. Бэклог релиза — это объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты.
Прогоняем крупные задачи через способы приоритизации бэклога, то есть решаем, какие функции реализовать в первую очередь. Подойдут способы приоритизации Story mapping и MoSCoW — они помогут отобрать те функции мобильного приложения, без которых его нет смысла выпускать. При приоритизации вашего бэклога нужно учитывать один важный фактор для каждой задачи — это то, сколько времени понадобится на ее выполнение. Здесь заложено не только общее количество часов разработки, но и то, какие конкретно разработчики будут работать над ней и как долго.
Он позволяет визуализировать задачи и представить бэклог команды в удобной форме. Соответствующий компонент включает в себя и пожелания клиентов, и то, что непосредственно необходимо для формирования грамотного продукта. Не стоит относить бэклог к перечню спецификаций на листочках. В данной статье будет рассказано о том, что собой на самом деле представляет backlog продукта. Предстоит разобраться в его особенностях, составе и нюансах формирования.
Ниже мы подробнее рассмотрим, как оценить эти элементы и включить их в бэклог спринта. Впервую очередь устраняет путаницу, неопределенность и готовит команду к результативной работе на следующем спринте. При правильном подходе такие совещания помогают сократить время планирования спринта. В процессе разработки продукта идеи, предложения и баги будут сыпаться на вас со всех сторон. Поэтому важно научиться определять приоритетность задач в бэклоге и убедиться в том, что первыми будут разрабатываться самые значимые идеи. Прежде чем приступать к работе, важно определить, как команда в процессе работы поймет, что элемент бэклога полностью реализован.
Технические возможности, которые могут быть полезны не только для заказчика, но и для конечного пользователя. Они должны соответствовать критериям приемлемости, информативности и быть оцениваемыми командой. Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться. Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации. А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды.
Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт. Большие элементы Бэклога декомпозируются на более мелкие, иногда до атомарных конкретных задач для разработчика, тестировщика или дизайнера. Бэклог продукта – это список задач, требований, изменений и пожеланий, которые необходимо выполнить для разработки.
А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства. Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче. Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок.
Что касается всего остального на этой доске, вы, конечно, зафиксируете это, но вы не можете поместить все их в бэклог (или что еще более нереалистично, в свою дорожную карту). В нем должны быть вещи, необходимые для вашего следующего спринта, и задачи второго приоритета, которые вы реализуете в течение следующих нескольких месяцев. После создания бэклога важно постоянно корректировать его по мере выполнения задач. Владелец продукта должен пересматривать бэклог перед каждым собранием по планированию, чтобы уточнить и расставить приоритеты, внести необходимые изменения на основе выводов. При всей важности бэклога в начале работы над продуктом не стоит слишком затягивать сроки создания бэклога — важнее начать действовать и получить первую обратную связь.
У каждого из форматов есть свои преимущества и недостатки. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов. Часто бэклог проекта предусматривает две формы представления – в виде доски с вкладками и детализации в документах. Каждый эпик или история не должны разбираться далеко наперед.
Соответствующие сведения пригодятся как новичкам, так и опытным IT-специалистам, включая скрам-мастеров и project/product-менеджеров. Бэклог можно сделать в форме классической таблицы с колонками и строками, либо собрать на Канбан-доске. Например, как бэклог идей — он структурирует гипотезы и задачи из них. Каждая идея проверяется, оформляется в гипотезу, которая проходит первичную проверку, берётся в работу в виде задачи, переносится в колонку «К работе». Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение других задач.
Элементы бэклога должны вести нас к текущей Цели продукта. Существует миф, что в Agile нет планирования, а вместо плана проекта какой-то «бэклог задач». Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости.
